作者｜右右股票配资8倍
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出品｜强调商评
3月18日，在百度AI Day发布全球首款“龙虾”（OpenClaw）全家桶的次日，一条人事消息悄然流出： 原大模型算法部负责人何径舟从幕后的基础模型研发部（BMU）轮岗至前台的移动生态事业群（MEG），正式执掌百度App研发中心。而此前回归“救火”的搜索老将赵世奇，则选择了再次离职，距离他二进宫仅仅过去两年。
百度集团执行副总裁沈抖少有的参加了百度AI Day发布会，并强调：Skills生态繁荣会让传统软件应用更加碎片化；百度要继续优化搜索Skill，助力OpenClaw生态的发展。百度集团上下对“龙虾”的重视程度可见一斑。
这一进一退之间绝非巧合。
百度内部在组织调整时常说的一句话是：不换思想就换人。但实际上，换人往往不能真正解决组织的难题。
展开剩余83%在百度高管离职这件事上，外界早已见惯不惊。近年来，肖阳、王凤阳相继出走，每次都贴着"组织调整"的标签然后消失在公众视野。但赵世奇有所不同，他不仅是百度亲手请回来的人，也是百度的技术史上的标杆人物之一。
据公开资料显示，赵世奇2010年博士毕业进站，李彦宏亲自带教；2020年加盟华为，掌舵终端云搜索；2024年初，百度被小红书、豆包蚕食流量最焦灼的时刻，当时的百度搜索技术负责人肖阳悄然离职，百度选择召回赵世奇这位老将，寄希望于他用AI给传统搜索续命。
然而，短短两年后的再次离职，戳破了一个残酷的现实：传统的搜索逻辑，已经长不出大模型的参天大树。
赵世奇代表的是“搜索+AI”的改良派——在原有的检索、排序、精排架构上嫁接智能化。但在过去两年的实战中，百度显然意识到，面对Deepseek、豆包等原生AI产品的降维打击，这种“缝缝补补”已经无法缓解大本营的深重焦虑。赵世奇的离去，标志着百度内部正式宣告：不再对旧架构抱有幻想，必须进行推倒重来的革命。
要理解这次人事变动的真实分量，必须先搞清楚"龙虾"（OpenClaw）究竟意味着什么。
OpenClaw 的核心逻辑只有一句话：获取设备底层权限，让 AI 自主规划任务、调用工具、替人执行，不再只是"回答问题"，而是"把事情办了"。AI 从嘴巴，进化出了手脚。
这对搜索意味着什么？答案残酷而清晰：
从“入口”到“技能”：搜索不再仅仅是用户找信息的起始框，而是成了AI Agent在执行任务时调用的一个“组件”。 从“链接”到“闭环”：通过“龙虾”智能体，用户不再需要从一堆网页链接中筛选信息，而是由Agent直接给出方案并完成后续操作。用户甚至感知不到它的存在。当搜索被“去中心化”，被解构为一个Skill，赵世奇所代表的传统搜索架构便失去了指挥权。取代他的何径舟，其基因里流淌的是大模型算法，他要做的不是优化百度App搜索，而是一个能承载万千“龙虾”智能体的原生AI平台。
这是一次比“小红书、豆包们”带给百度搜索更彻底的革命。
接替赵世奇的何径舟，来自百度基础模型研发部（BMU）——内部俗称"弹药库"，是百度大模型能力的核心孵化地。他的到来，带来的是技术信仰的彻底替换。
一个值得细读的组织信号：BMU 直接向 MEG 主战场输送核心将领，说明百度已经做出决断——不再等搜索团队自己"AI化"，而是让 AI 团队直接接管搜索的躯壳。前者是渐进改良，后者是休克疗法。百度选择了后者。
这背后有一本账正在逼着百度必须快：
01 商业模式的根基正在动摇
MEG 收入占百度总收入六成以上，核心来源是在线营销，即搜索广告。这套系统的底层逻辑是"用户看到链接"。当 Agent 绕过链接直接完成任务，广告主的出价逻辑将彻底重构，百度赖以为生的商业飞轮面临系统性失速风险。百度最新一季度的财报已经不再单独披露这部分营收变化情况，而在之前的几个季度一直同比下降。
02 竞争对手不按旧规则出牌
字节跳动的 ArkClaw、腾讯的 WorkBuddy、阿里的 HiClaw 已相继上线。这些玩家切入的不是"更好的搜索"，而是"不需要搜索的工作方式"。更危险的是，Kimi、豆包从未背负旧架构的包袱，天生是大模型原生产品，在 Agent 赛道上没有任何历史债务。他们的轻盈，是百度最难复制的东西。
03 时间窗口正在快速关闭
OpenClaw 的 Skills 生态正在加速定型——月之暗面、智谱、MiniMax、阿里云、火山引擎争相接入，各自建立龙虾生态位。谁先在 Agent 入口建立用户习惯，谁就重新掌握下一代的分发权。这个窗口不会无限期等待百度完成内部的变革。
批评百度太容易了。说它反应慢、组织臃肿、错失时机——这些指控都有道理，但都不是最值得追问的问题。更深层的问题是：百度这次的 Agent 赌注，有没有真正可持续的竞争优势？
客观来看，百度的牌面并非一无是处。文心大模型的持续迭代、百度智能云的算力基础设施、在政务与企业端积累的行业数据——这些在 Agent 时代都不是废棋。深圳福田的"政务龙虾"已经跑通了真实场景，帮助政府自动处理民生诉求；百度在医疗、法律、地图等垂直领域的数据壁垒，理论上能支撑差异化的专业 Agent。
但消费端才是最危险的战场。百度App 面对的用户群与豆包、Deepseek、千问高度重叠。用户不会因为"百度更懂搜索"而选择百度的 Agent，他们只在乎 Agent 够不够聪明、够不够好用。在这个维度上，百度没有太多先天优势，只有后发追赶的压力。
何径舟和他的同事们必须在有限窗口期内证明自己的历史性任务：让百度App完成从"搜索工具"到"AI Agent 入口"的物种跨越。这件事做成，百度将是 Agent 时代为数不多成功转型的老牌科技公司；做不成，才是真正意义上的终局。
无论如何，在通往“龙虾”时代的路上，已经没有了“传统搜索人”的位置。压力不仅在何径舟肩上股票配资8倍，更在百度MEG剩下的其他高管身上。
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